Bogate doświadczenie zawodowe Bartosza Wróblewskiego
Zmiana jest kolejnym etapem zawodowej drogi Bartosza Wróblewskiego, który w ostatnich latach związany był przede wszystkim z mediami i marketingiem sportowym. W lipcu 2025 roku objął stanowisko Dyrektora Zarządzającego Grupy Weszło, gdzie odpowiadał m.in. za rozwój strategicznych projektów mediowych i marketingowych, nowe formaty contentowe i biznesowe oraz rozwój organizacji. W lipcu 2026 roku poinformował o zakończeniu pracy na tym stanowisku. Jak sam wówczas podkreślił, to był czas intensywnej pracy nad rozwojem marki oraz realizacji ambitnych projektów biznesowych i medialnych.
W praktyce oznaczało to realizację szeregu kluczowych przedsięwzięć, w tym takich jak odświeżenie identyfikacji wizualnej serwisu Weszło.com, uruchomienie współpracy z portalem ZERO.PL, budowę nowego zespołu pracowników, rozwój nowych formatów contentowych, reklamowych i partnerskich, czy też osiągnięcie rekordowych wyników oglądalności, nie tylko podczas mundialu 2026 (Weszło.TV na poziomie 8,5 mln do nawet 10 mln wyświetleń miesięcznie oraz weszlo.com na poziomie ok 1 mln użytkowników miesięcznie).
To wszystko przyczyniło się do tego, że spółka mogła nawiązać szereg ciekawych współprac biznesowych. Do grona partnerów organizacji należały takie marki jak ZEN.COM, Fortuna Zakłady Bukmacherskie, OTOMOTO, Superscore, Holy, LV BET Zakłady Bukmacherskie, MediaMarkt Polska, STS S.A., SFD S.A., Media Expert, Lebull Zakłady Bukmacherskie, Samsung Electronics, Betclic Group, czy też FOGO Futsal Ekstraklasa.
Z branży mediów do Polskiej Ligi Koszykówki
Teraz zdecydował się na przejście bezpośrednio do organizatora rozgrywek ligowych. Bartosz Wróblewski objął stanowisko Dyrektora Sponsoringu i Sprzedaży w spółce Polska Liga Koszykówki SA, która zamierza rozwijać swoje działania przede wszystkim w obszarach komercjalizacji, marketingu oraz komunikacji. Potwierdzeniem tych zamiarów było już dołączenie w maju do składu zarządu Leszka Haby, który pełni rolę Wiceprezesa spółki. Prezesem od czerwca 2023 roku jest Łukasz Koszarek.
Jak wyjaśnił nam Bartosz Wróblewski, jednym z najważniejszych powodów wyboru PLK SA była możliwość wykorzystania dotychczasowych doświadczeń w zupełnie nowym środowisku, a także potencjał tej dyscypliny sportu.
Koszykówka w Polsce znajduje się w niezwykle ciekawym momencie, a cała dyscyplina i sama Liga mają przed sobą ogromną perspektywę rozwoju oraz mnóstwo do zaoferowania kibicom – od czysto sportowych emocji po nowoczesną rozrywkę. Do tej pory działałem na rynku z innej perspektywy i nigdy wcześniej nie pracowałem bezpośrednio po stronie ligi czy związku sportowego. Jest to więc dla mnie zupełnie nowe, świetne doświadczenie zawodowe oraz wyzwanie, które pozwala wykorzystać moje dotychczasowe know-how w budowaniu nowoczesnego produktu sportowo-biznesowego.
Praca po stronie ligi będzie więc nowym doświadczeniem, ale jednocześnie pozwoli wykorzystać kompetencje zdobywane wcześniej przy budowaniu produktów medialnych, marketingowych i komercyjnych.
Sponsoring ma być czymś więcej niż logotypem na bandzie
Jednym z najważniejszych obszarów, za który odpowiadać będzie Wróblewski, będzie rozwój oferty sponsorskiej PLK oraz kreowanie nowych produktów w celu komercjalizacji. Nowy Dyrektor Sponsoringu i Sprzedaży zwraca uwagę na konieczność spojrzenia na współpracę z markami szerzej niż tylko przez pryzmat tradycyjnego katalogu świadczeń. W tym celu kluczowa będzie zmiana sposobu myślenia o sponsoringu.
Największym wyzwaniem będzie skuteczne skoordynowanie interesów całego ekosystemu – ligi, klubów, nadawców, sponsorów i samych kibiców – tak, aby każdy widział w tym projekcie realną, wymierną wartość. Zależy mi na wypracowaniu spójnych, wysokich standardów ekspozycji oraz aktywacji we wszystkich halach i kanałach digitalowych, a przede wszystkim na odejściu od tradycyjnego myślenia wyłącznie o logotypach na bandach na rzecz tworzenia długofalowych platform komunikacyjnych, które naturalnie angażują fanów.
To podejście oznacza większy nacisk na aktywacje, content i budowanie relacji pomiędzy markami a kibicami. Dla ligi może być to istotny kierunek w dalszej komercjalizacji rozgrywek i zwiększaniu wartości oferowanej obecnym oraz potencjalnym partnerom.
Duży potencjał biznesowy rozgrywek organizowanych przez PLK
Bartosz Wróblewski przed Grupą Weszło miał okazję pracować w zakładach bukmacherskich Betfan w roli Head of Partnership (kwiecień 2024 – czerwiec 2025). W latach 2012-2024 pracował w Ringier Axel Springer Polska (m.in. na stanowisku Online Sales Product Manager), gdzie odpowiadał za rozwój i komercjalizację oferty reklamowej Przeglądu Sportowego Onet.
Teraz będzie częścią organizacji sportowej i dostrzega kilka przewag koszykówki, które mogą być atrakcyjne dla biznesu. Jego zdaniem dyscyplina bardzo dobrze odpowiada na sposób konsumpcji treści przez współczesnych odbiorców.
Koszykówka to sport o unikalnym profilu: dynamiczny, mocno osadzony w kulturze miejskiej i idealnie skrojony pod współczesną konsumpcję treści w mediach społecznościowych. Z jednej strony pozwala markom dotrzeć do młodszej, wyrazistej grupy odbiorców, a z drugiej stanowi fantastyczną, bezpieczną przestrzeń do spędzania wolnego czasu dla całych rodzin z dziećmi. Mecze halowe stwarzają doskonałe warunki do budowania jakościowego, wielopokoleniowego widowiska (matchday experience), łączącego sport z muzyką i nowoczesnym event marketingiem, a intensywny kalendarz rozgrywek gwarantuje partnerom biznesowym stałą, całoroczną obecność.
Warto przypomnieć, że rozgrywki ligowe rozpoczną się w dniu 2 października i potrwają do czerwca. Jednak początkiem nowego sezonu koszykarskiego tradycyjnie będzie Superpuchar Polski im. Adama Wójcika, rozgrywany w obecnie w formie turnieju z udziałem czterech zespołów. Kolejnym ważnym produktem biznesowym w kalendarzu PLK jest turniej finałowy Pucharu Polski rozgrywany w lutym z udziałem ośmiu drużyn. Sezon wieńczy Gala PLK podczas, której w uroczysty sposób podsumowywane są rozgrywki.
Doświadczenie medialne ma pomóc w rozwoju komercyjnym
Bartosz Wróblewski zamierza wykorzystać w PLK przede wszystkim doświadczenie zdobyte po stronie mediów. Praca w tym sektorze nauczyła go patrzenia na sponsoring nie tylko z perspektywy organizatora, ale przede wszystkim odbiorcy i marketera. To zapowiedź wykorzystania obecnego potencjału komercyjnego rozgrywek, a także kreowania nowych form działania dopasowanych do potrzeb partnerów.
Praca po stronie mediów nauczyła mnie przede wszystkim patrzenia na sponsoring nie tylko przez pryzmat sztywnej tabeli świadczeń. Chcę przenieść to podejście do PLK, stawiając na nowoczesny content marketing, angażujący storytelling wokół ligi i zawodników oraz projektowanie zintegrowanych ofert 360°, łączących digital, wideo i aktywacje bezpośrednie w halach. Kluczowe będzie dla mnie operowanie twardymi danymi i wskaźnikami efektywności, aby współpraca z ligą była dla sponsorów realnym i pracującym narzędziem marketingowym.
W praktyce oznacza to większe wykorzystanie historii zawodników i drużyn, materiałów wideo oraz kanałów społecznościowych w ofertach kierowanych do sponsorów. To będzie bardzo ważne, szczególnie że spółka PLK SA przygotowuje się do ogłoszenia nowego sponsora tytularnego rozgrywek. Wyzwaniem będzie także zaangażowanie nowych partnerów.
Nowa rola, nowe spojrzenie na produkt ligowy
Przejście Bartosza Wróblewskiego do PLK oznacza połączenie doświadczeń z kilku obszarów: mediów sportowych, sprzedaży, marketingu oraz sponsoringu. W nowej roli będzie miał natomiast możliwość wpływania bezpośrednio na rozwój produktu ligowego i jego wartość dla partnerów biznesowych.
Kluczowym zadaniem będzie więc nie tylko pozyskiwanie nowych sponsorów, ale również rozwijanie sposobu, w jaki liga współpracuje z markami. Większy nacisk na digital, content, aktywacje i mierzalność efektów może być jednym z kierunków dalszego profesjonalizowania komercyjnej strony PLK. Dla polskiej koszykówki jest to moment, w którym sportowy produkt musi coraz mocniej konkurować o uwagę kibiców, partnerów i mediów.
