3,4 mld euro dla klubów w ciągu dekady
Władze koszykarskiej Euroligi ujawniły najważniejsze założenia ekonomiczne swojego 10-letniego planu biznesowego. Strategia ma zwiększyć wartość rozgrywek i uczestniczących w nich zespołów, rozwinąć możliwości inwestycyjne oraz wzmocnić finansowe podstawy europejskiej koszykówki. Jednym z kluczowych założeń jest przekazanie klubom łącznie 3,4 mld euro w ciągu dziesięciu lat. Kwota ta ma pochodzić z dwóch głównych źródeł: 2,2 mld euro z przychodów generowanych przez rozgrywki oraz 1,2 mld euro z opłat franczyzowych związanych z planowaną ekspansją.
To istotny element strategii, ponieważ Euroliga chce nie tylko zwiększać własne przychody, ale również przekładać rozwój komercyjny na korzyści ekonomiczne dla uczestniczących zespołów. W dłuższej perspektywie ma to pomóc klubom w budowaniu stabilniejszych modeli biznesowych i lepszym wykorzystywaniu potencjału marketingowego.
Plan został zatwierdzony przez wszystkie 13 klubów będących udziałowcami EuroLeague Commercial Assets (ECA). Jego główne założenia omawiano podczas spotkania właścicieli, które odbyło się 6 października w okolicach jeziora Como we Włoszech.
648 mln euro rocznych przychodów komercyjnych
Euroliga zamierza znacząco zwiększyć skalę działalności komercyjnej. Celem jest osiągnięcie 648 mln euro przychodów komercyjnych rocznie do dziesiątego roku realizacji planu. Liga wskazuje, że ambicje te wynikają z dotychczasowych rezultatów. W poprzedniej dekadzie przychody komercyjne Euroligi wzrosły pięciokrotnie. Nowa strategia ma wykorzystać ten trend i stworzyć podstawy do dalszego rozwoju na rynku europejskim oraz globalnym.
Wzrost przychodów komercyjnych ma bezpośrednie znaczenie dla całego ekosystemu rozgrywek. Większa wartość praw i możliwości współpracy z partnerami może przełożyć się na większe środki dostępne dla klubów, a także na dalsze inwestycje w rozwój organizacyjny i sportowy. Kwota 648 mln euro jest celem na dziesiąty rok planu, a nie deklaracją dotyczącą przychodów w najbliższym sezonie.
Ekspansja w dwóch etapach. 1,2 mld euro z opłat franczyzowych
Drugim filarem strategii jest rozszerzenie rozgrywek poprzez dwa potencjalne okna ekspansji, zaplanowane na lata 2027 i 2031. Z tym procesem wiąże się prognozowane 1,2 mld euro wpływów z opłat franczyzowych. Euroliga poinformowała, że ma obecnie na stole 15 wiążących ofert o łącznej wartości 1,2 mld euro. Zainteresowanie potencjalnych uczestników ma potwierdzać atrakcyjność komercyjną rozgrywek i możliwość pozyskiwania nowych inwestycji.
Wpływy z opłat franczyzowych stanowią odrębną część prognozowanych środków przeznaczonych dla klubów. Według przedstawionego planu łączne 3,4 mld euro ma obejmować zarówno dystrybucję przychodów, jak i wpływy związane z ekspansją. Dwa etapy rozwoju mają umożliwić lidze stopniowe poszerzanie grona uczestników i wykorzystanie zainteresowania inwestorów. Szczegóły dotyczące ostatecznego kształtu rozgrywek oraz klubów, które mogą do nich dołączyć, będą zależeć od dalszych decyzji w procesie ekspansji.
Model franczyzowy ma zwiększyć wartość ligi i klubów
Ważnym elementem planu jest przejście od obecnego systemu długoterminowych licencji do modelu franczyzowego. Zgodnie z założeniami zmiana ma zapewnić stabilniejsze ramy inwestycyjne, większą przewidywalność i możliwość długofalowego budowania wartości zarówno przez ligę, jak i jej kluby.
Euroliga szacuje, że obecna łączna wartość licencjonowanych klubów wynosi około 1,8 mld euro, natomiast wartość samej ligi to około 1,4 mld euro. Transformacja w kierunku franczyz ma przynieść wzrost wyceny obu tych elementów już od sezonu 2026/27. Organizatorzy prognozują początkowy wzrost wartości o 25 proc. W perspektywie dziesięciu lat wartość obecnych licencjonowanych klubów ma wzrosnąć do 5,4 mld euro, czyli około trzykrotnie względem obecnej wyceny. Wartość samej ligi ma natomiast osiągnąć 7,98 mld euro, co oznacza poziom około 5,7 razy wyższy od obecnego szacunku.
Łącznie prognozowane wyceny przekraczają 13 mld euro. Są to jednak cele i szacunki przedstawione w ramach strategii, a nie gwarantowane rezultaty. Ich realizacja będzie zależała między innymi od rozwoju przychodów, powodzenia ekspansji oraz zdolności klubów do budowania trwałych modeli biznesowych.
Stabilność finansowa klubów jednym z priorytetów
Euroliga podkreśla, że wzrost wartości całych rozgrywek powinien iść w parze z poprawą sytuacji finansowej poszczególnych zespołów. Długoterminowa stabilność klubów pozostaje jednym z centralnych założeń strategii. Oznacza to dążenie do rozwoju modeli biznesowych, które pozwolą klubom lepiej wykorzystywać przychody z dnia meczowego, sponsoringu i innych obszarów działalności. Istotne będzie także to, aby wzrost komercyjny ligi przekładał się na trwałe podstawy funkcjonowania uczestników, a nie wyłącznie na wyższe wyceny rynkowe.
W tym kontekście model franczyzowy ma stanowić długoterminowe ramy dla inwestycji i rozwoju. Ma również umożliwić klubom korzystanie ze wzrostu wartości całej organizacji. Euroliga nie gwarantuje jednak, że wszystkie podmioty osiągną taki sam poziom rentowności, a powodzenie strategii będzie zależało także od indywidualnego zarządzania i sytuacji ekonomicznej poszczególnych zespołów.
Przedstawiony plan to próba połączenia ekspansji sportowej z rozwojem komercyjnym i finansowym. W ciągu dziesięciu lat liga chce przekazać klubom 3,4 mld euro, zwiększyć roczne przychody komercyjne do 648 mln euro i doprowadzić do wzrostu łącznej wartości ligi oraz zespołów powyżej 13 mld euro. Przedstawione prognozy wyznaczają kierunek rozwoju, ale ich skuteczność będzie można ocenić dopiero na podstawie rzeczywistych wyników finansowych w kolejnych latach.
Źródło: EuroLeague Basketball
